在經濟全球化的今天，液壓機廠家間的競爭也日益全球化。我國企業，尤其是民營液壓機廠家，絕大部分都是小帆船，不折不扣地屬于“中小企業”。美國通用電氣公司的韋爾奇先生說：“我整天沒有做幾件事，但有一件做不完的工作，那就是規劃未來。”華夏模具網認為，占時間、為重要、為困難的事就是制訂戰略規劃。
（1）細分市場，專注于技術提升
例如，某個液壓機選擇了只做車燈模，就要把車燈模具作為他的細分市場，企業的發展方向就是在車燈模具的技術上不斷追求進步，不斷研究市場中這種模具的技術特點，逐步積累。這些積累包括技術標準、設計標準和加工標準等，通過企業的不斷累積終使企業在車燈模這個細分市場中占有一席之地。
（2）穩定技術人力資源
當液壓機廠家選擇在某個細分市場上做精做強后，重要的就是有優秀的技術人才做后盾，主要包括技術骨干這部分人力資源的穩定。國外的高端四柱液壓機就是如此，這些企業雖然規模不大，但是利潤很高，人才流失小，對這類企業來說，“滕州四柱液壓機廠家籠絡人心”，從而在技術上積累和進步才是關鍵。
三梁四柱液壓機
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